产品简介
踏瑞人力资源管理竞争对抗比赛平台软件要求学生根据角色，基于综合实训中心延续下来的案例背景和所完成的人力资源设计系统方案，采取团队实验的方式，进行梳理模拟，对抗分5期，每期期末对上期操作结果进行统计反馈，供学生回顾决策总结经验，并为下期决策提供参考，5期结束后得到团队最终排名。游戏化的设计理念让学生在课堂中发现乐趣，真正实现寓教于乐。
产品特色
一、战略性思维培养
竞争对抗平台具有很强的战略性思维要求，比赛中不仅给出了细节性的案例情景，每期对抗的劳动力市场信息和宏观市场环境也都会产生相应变化，这就要求学生站在更高的战略性视角去制定方案和决策，才能以不变应万变，帮助学生逐步形成战略性思维方式。
二、角色扮演
在整个实验过程中，学生可以分别担当咨询公司负责人、各模块人力咨询顾问完成不同模块的管理方案，还可以模拟企业总经理、生产总监、市场运营总监、研发部总监制、薪酬经理、培训经理等角色，体验制定薪酬体系、绩效考核方案、生产销售计划、市场广告投入等多方面经营管理工作。
三、智能反馈
在虚拟市场竞争对抗中，系统会根据各团队操作表现，在每期末自动反馈企业经营状况得分、人力资源活动预测准确率和行动及时率得分等多方面评价，让学生对自身决策做出准确判断。
四、量化模拟
竞争对抗平台将人力资源各种行为对于企业经营的影响进行量化，每一期结束后，系统会自动反馈响应的数据指标，便于学生及时了解到每一期决策过程中在生产、销售、研发等多个企业重要领域产生的正、负面影响，并为下一期决策提供参考。
五、科学建模
为准确反应学生模拟企业相关操作对于市场的影响，踏瑞在产品开发过程中进行了基于大数据的数理建模，产品后台依靠近百个模型机制支撑产品梳理模拟的信效度，基于此基础上建立了科学合理的软件运营规则，并收集大量企业数据，构建精准梳理模型。
产品示例
一、流程概览
目标：了解团队对抗中涉及到的基本操作流程
学生将学习到：
1）人力资源管理的流程；
2）企业人力资源管理工作涉及到的工作模块
二、公司背景
目标：了解公司背景，提高后期决策的准确性、合理性
学生将学习到：公司所处市场环境、基本组织架构与人力资源管理状况
三、对抗计算参考模板
目标：结合统计报表，制定合理的人力资源管理决策
学生将学习到：
1）企业人力资源管理的工作流程；
2）各工作模板的决策办法；
3）工作中需要注意的细节问题
四、管理层决策
目标：根据背景信息和初始数据，指定管理层决策
学生将学习到：如何根据现有市场信息，制定出合理的决策
五、人力资源规划
目标：掌握人员需求分析的方法
学生将学习到：
1）确定人员需求数量的方法；
2）薪酬总额的计算方法
六、薪酬管理
目标：掌握薪酬管理的方法
学生将学习到：
1）工资构成；
2）设定员工薪酬的方法；
3）设定薪酬需要注意的问题和可能产生的影响
七、绩效评价
目标：学会提炼信息，根据员工的表现进行绩效评价
学生将学习到：员工绩效评价的方法和规范
八、招聘设定
目标：掌握招聘渠道的选择方法，新员工的薪酬设定
学生将学习到：
1）如何结合外部劳动力市场供给以及内部需求情况选择招聘渠道；
2）新员工薪酬设定的方法
九、培训与开发
目标：了解培训费用的设定
学生将学习到：培训费用对培训效果的影响
十、员工关系
目标：了解员工关系的管理方法
学生将学习到：确定裁员数量的依据，以及辞退员工可能带来的影响
