《HR三支柱课训一体资源包》（以下简称《HR三支柱》）是企业人力资源管理实践发展与变革、人力资源管理信息化、数字化背景下，踏瑞软件联合企业一线实战专家和院校专家联合打造的人力资源管理专业前沿实践课程资源包，该课程包能够满足院校人力资源管理专业前沿实践教学的需要，内容支持24学时理论+8学时实训的开课需要。该课程也是人力资源共享服务1+X证书理论基础考试的核心内容来源之一。

《HR三支柱》涵盖“HR三支柱、HRBP、HRCOE、HRSSC、人力资源管理前沿实践”等模块的核心知识点内容，以核心技能实训、企业真实案例、精品课程课件等形式呈现，支持教师灵活便捷地进行课程重塑，开展互动授课、随堂实训，沉淀教学数据。其中，精品课程以HRBP、COE、HRSSC为核心，每个核心模块均含有与关键知识点相结合的技能实训、融合企业实战内容的课件、案例等多种教学资源，以及与之匹配的知识测验、投票、头脑风暴等互动工具。

知识模块 核心知识点 课内微实训
HR三支柱概述

1、HRM发展困境

2、HRM发展趋势

3、四角色模型

4、HR三支柱及分工协作

5、HR三支柱核心理念与价值

招聘需求分析

人才画像构建

结构化面试

行为描述面试

公文筐面试

薪酬谈判

企业人员需求分析

岗位设计

工作说明

招聘策略设计

招聘渠道选择

招聘广告撰写

甄选面试准备
人力资源业务伙伴——HRBP

1、HRBP职责与定位

2、HRBP价值

3、HRBP知识与素质能力要求

4、HRBP与传统HR的区别

5、HRBP成长与发展

6、HRBP运作流程要点

7、HRBP与业务沟通互动
人力资源领域专家——COE

1、HRCOE职责与定位

2、HRCOE知识与能力素质要求

3、HRCOE价值

4、HRCOE培养策略

5、HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点

6、业务运作流程

7、HRCOE与业务部门及人力资源部门的工作互动
人力资源共享服务中心——HRSSC

1、HRSSC职责与定位

2、HRSSC价值贡献

3、HRSSC人员配备与发展

4、HRSSC共享体系设计

5、HRSSC服务开展

6、HRSSC共享运作流程

7、HRSSC与业务部门及人力资源部门的互动配合
人力资源管理前沿实践

1、人力资源管理发展与变革

2、三支柱转型的渐进性

3、三支柱转型面临的挑战

4、人力资源数智化应用