产品简介
踏瑞薪酬管理智能反馈比赛软件对薪酬管理的各关键技能模块进行案例实训，难易程度分层设置，方便老师根据授课进度分配实验，帮助学生循序渐进学习薪酬管理知识，试验结束后自动生成智能反馈报告，对学生实现成果自动评分，社区化的个人管理界面增进师生交流互动，鼓励学生分享经验，帮助学生更好的掌握薪酬管理的一般方法。
产品特色
一、虚拟社区
学生可以在虚拟社区中了解感兴趣的他人个性化信息和实验完成情况，互相交流或分享经验。老师也可以通过此种方式了解学生的学习进度和知识掌握情况。
二、成就徽章系统
系统记录学生的操作和足迹，给学生奖励相应的徽章，增强实验趣味性和提高学生积极性。
三、关键技能深度实训
案例难易程度分层设置，方便老师根据授课进度分配实验，帮助学生循序渐进学习薪酬管理知识。
四、智能反馈
软件针对学生操作的结果生成智能反馈报告，反馈的内容包括实验操作记录和评价分数。同时，支持教师打分融入到智能反馈系统。
五、多样化问卷模板和题型
为了更好的帮助学生学会设计问卷，完成一手数据的收集，系统提供多种权威问卷模板，并允许学生高自由度修改和添加多种类型问题。
六、职业晋升路径
系统根据学生实验完成的进度和得分，赋予相应的职称，给学生“升职”，让学生时刻了解自己的技能掌握情况，激励学生学习的主动性。
产品示例
一、流程概要
目标：帮助学生了解使用要素计点法进行薪酬管理的一般流程
二、公司背景介绍
目标：了解公司背景，提高后期决策的准确性
学生将学习到：公司基本组织架构，人员结构及经营状况
三、分析信息
目标：根据背景信息，对公司特点进行界定
四、选择要素
目标：为岗位评价选择评价要素
学生将学习到：各工作维度要素的选取方法
五、确定等级
目标：为工作要素确定等级
学生将学习到：
1）给工作要素分等级的标准
2）描述各等级的用语
六、确定权重
目标：为工作要素分配权重
学生将学习到：给工作要素分配权重的方法
七、确定点值
目标：给要素设置点值
学生将学习到：
1）如何为工作要素设置点值
2）设置点值时需要注意的问题
八、明确岗位
目标：选择需要评价的岗位
学生将学习到：各种岗位的详细工作说明
九、评价实施
目标：对选择的岗位进行评价
学生将学习到：不同岗位对工作要素的要求的差异
十、岗位等级排序
目标：根据点值对评价过的岗位排序
